長灘島旅遊

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　　上海（樓盤）市“專精特新”中小企業深度觀察　　從一家曾造出上海第一塊磁鋼的行業排頭兵，淪落為上海市第一批特困企業；從瀕臨破產，到獲得資產重組，前身為上海磁鋼廠的上海愛普生磁性器件有限公司鳳凰涅槃，在磁體制造領域再創輝煌。　　生產線上，有關人員在檢查產品。　　1995年，儀電控股集團與日本精工愛普生對瀕臨破產的上海磁鋼廠進行了資產重組，由此，上海愛普生磁性器件有限公司誕生了。作為一家主要從事各種高性能粘結稀土類磁體的研發與生產的企業，上海愛普生磁性器件有限公司通過引進消化吸收日本的先進粘結稀土磁體制造技術，并進行二次創新，目前，公司主導產品在全球市場的占有率已經達到了50%左右。　　瀕臨破產與愛普生結緣　　上海愛普生磁性器件有限公司的前身為上海磁鋼廠，曾造出全國解放后第一塊鋁鎳鈷磁鋼，打破了美國這一時期對中國的封鎖。但隨著產品更新換代的速度越來越快，上海磁鋼廠由于在技術、設備等方面沒有明顯的改進，導致上海磁鋼廠走到了盡頭，從一家行業的排頭兵淪落為上海市第一批特困企業。　　上海磁鋼廠原廠長，也就是上海愛普生磁性器件有限公司的現任總經理盧馮昕回憶道：“當時，面臨破產的上海磁鋼廠與境外多家企業洽談過，但始終沒有找到合適的企業進行重組。”　　終于在儀電控股集團的牽頭下，時任上海磁鋼廠廠長的盧馮昕親自參與日本精工愛普生談判，這次談判非常成功，雙方一拍即合，日本精工愛普生與上海磁鋼廠開始了資產重組，上海愛普生磁性器件有限公司也由此誕生。1995年12月的一個冬日。雙方敲定全面合作日本精工愛普生同意向上海愛普生磁性器件有限公司提供先進的設備以及技術等，而上海磁鋼廠提供廠房、土地以及人員等。　　與此同時，日本精工愛普生也以持有上海愛普生磁性器件有限公司60%股權成為控股股東，儀電控股方面則參股上海愛普生磁性器件有限公司40%的股份。　　吸收消化迅速掌握先進技術　　資產重組后的上海愛普生磁性器件有限公司主要從事各種高性能粘結稀土類磁體的研發與生產。僅僅用了不到一年的時間，上海愛普生磁性器件有限公司所生產的新一批產品就投入市場。第一年，上海愛普生磁性器件有限公司就實現了900萬元的銷售額。公司不僅沒有出現虧損，還能養活所有的員工。　　“堅持引進消化吸收”由始至終是上海愛普生磁性器件有限公司所強調的。在引進日本的技術和設備后，上海愛普生磁性器件有限公司堅持實施設備國產化，一些經過改造的國產設備與日本同類產品相比，價格僅為進口設備的十分之一。　　十幾年來，在上海愛普生磁性器件有限公司歷屆領導和員工的共同努力下，公司的廠房從起初的3000多平方米擴大至如今的30000多平方米，擴大了整整十倍；產量也從原先的年產3百萬件驟增至目前的年產4億件。2012年，公司的銷售額已經達到4.5億元。　　盧馮昕總經理告訴商報記者，公司的擠出成型技術在全球粘結稀土磁體制造領域是獨一無二的，壓縮成形及注射成形技術水平也達到國際先進水平。　　獨有的技術被中科三環(000970,股吧)相中　　上海愛普生磁性器件有限公司的飛速發展也令日本精工愛普生對其刮目相看。2001年，日本精工愛普生也全面移管，關閉了日本的工廠，將生產力全部轉至上海愛普生磁性器件有限公司。　　2004年，日本精工愛普生也從戰略布局上進行了一定的考慮。日本精工愛普生逐漸轉讓了上海愛普生磁性器件有限公司的股份股權，從控股方退為參股方。　　也就是從那時起，國內最大的稀土永磁體制造商北京（樓盤）中科三環順勢進入了上海愛普生磁性器件有限公司，起初是參股，到了2005年，中科三環晉升為有著上海愛普生磁性器件有限公司70%股權的控股股東，在中科三環的領導下，上海愛普生發展速度得到了進一步加快。　　盧馮昕認為，上海愛普生磁性器件有限公司要設立自己的品牌。2006年，上海愛普生磁性器件有限公司申請自主商標“SEMAG”并獲得授權，經過幾年的推廣使用，該商標在行業中取得了較高的知名度，并于2010年被評為上海市著名商標，而“SEMAG”品牌也被評為上海市高新技術產業自主創新品牌。　　上海愛普生磁性器件有限公司在吸收日本精工愛普生先進粘結稀土磁體制造技術的基礎上，積極實施二次創新。公司前后還申請了70項自主專利，還已經獲得授權29項。其中，已授權發明專利8項，專利技術涵蓋粘結稀土磁體制造的全部核心技術。　　沖破兩次困境危機中搶占市場　　最初，上海愛普生磁性器件有限公司的產品都是由日本精工愛普生包銷。所以，公司可以集中精力在生產和研發上。之后，上海愛普生磁性器件有限公司的營銷人員跟著日本精工愛普生的營銷團隊慢慢去了解這個市場的行情、下游企業的需求，逐漸對這個市場有了了解和認識。　　作為一家出口型企業，上海愛普生磁性器件有限公司的產品基本上是100%出口。所以，2008年那一次的金融危機也對公司造成了一定的影響。　　“2008年，全球金融危機，整個市場出現了急劇萎縮，IT行業也嚴重滑坡，公司的經營也遭到了一定的影響。”盧馮昕回憶道，當時，公司采取了“降低成本，提高服務”的方式，降價保量，搶占外國市場。最終，把危機轉化為機遇。　　公司另一次面臨困境是在2011年。那一年，原材料稀土被市場瘋狂炒作后暴漲，這對公司而言，成本提高了不少，所以壓力也很大。而另一方面，公司又不能同步對下游客戶進行漲價，否則很容易失去一批客戶。　　當時，上海愛普生磁性器件有限公司一直在想辦法應對這一不利的大環境，最終想到了如何利用公司原來的廢品經過嚴格處理后回收利用，此舉大幅降低了生產成本，并保住了公司平穩發展。　　不過，盧馮昕認為，今后如果稀土原材料再出現暴漲，預計對公司的影響應該不會很大。“因為公司現在的大股東中科三環有很多資源，這讓公司在原材料上有了保障。”　　[專家評析]　　　　提升人的資源性開發管理水平　　高騫（上海市人民政府發展研究中心處長、研究員）　　隨著改革開放、市場經濟和高新技術的蓬勃發展，人才的價值被越來越多的管理者所認同，人力資源日益成為企業經營中最重要、最關鍵的戰略資源，是企業競爭力的成長性、建設性和決定性的因素，也是保障企業發展的命脈和支柱。可以說，人才是能夠決定一個企業能否生存和發展的基本點，企業各類管理目標的執行、完成程度，都是由廣大員工的能力來決定。現代企業管理從本質上來看，主要比拼的就是人才的管理。　　“欲解放管理者本身，必先解放被管理者”，已經成為21世紀管理哲學的新理念。與傳統企業人事管理相比，現代企業人力資源管理的用人、選人、育人、激人的模式發生重大改變，更加重視人的資源性開發和利用，強調以人為中心，構建穩定的人力資源開發管理體系，通過心理、意識、能力的調節、引導和培養，建立一支為實現企業目標能打硬仗的員工隊伍，促進人與工作、人與組織的整體優化，確保員工潛力得到充分開發，讓員工發揮特長和能力，盡心盡力地為企業服務，保證企業取得最佳的社會和經濟效益。　　從愛普生磁性器件有限公司鳳凰涅槃、再創輝煌的發展歷程中，我們可以充分發現人才對企業的極端重要性。上海磁鋼廠由于技術、設備、產品老化頻臨破產之際，與愛普生一拍即合結下合資重組情緣，其關鍵在于上海磁鋼廠擁有的專業化員工隊伍。上海愛普生成立之后，在人力資源的開發管理上，始終堅持“以用為本，全面培養，整體開發”的思路，一方面，公司聚焦生產和研發，依托而不依賴日本愛普生，通過引進消化吸收再創新，培育“SEMAG”自主商標，申請數十項自主專利，在成形擠壓技術上具備獨特能力；另一方面，借力日本愛普生，孵化培育了公司自己的營銷團隊，加深了對國際市場行情、下游企業需求的深入了解，強化了企業的國際化營銷能力和“精細應對客戶每一個要求”的服務意識，逐步使得企業的全球市場占有率達到50%左右。　　企業經營管理的根本目標就是殫精竭慮地提高效率和效益。而優化重組、積極發揮人的主觀能動性，充分挖掘人力資源的潛能，無疑是企業創造更高價值的重要途徑之一。因此，國內企業應當緊緊抓住人力資源這個“牛鼻子”，努力降低人力資源開發成本，不斷提高人力資源使用效率。惟有形成“物盡其才、人盡其才”的發展格局，才能加快帶動企業的創新能力和競爭能力，進而實現企業經營目標和可持續發展戰略的雙重提升。

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